{"id":10387,"date":"2016-02-11T19:16:43","date_gmt":"2016-02-12T00:16:43","guid":{"rendered":"https:\/\/canarie.machinedev.ca\/trois-conseils-pour-aider-votre-equipe-a-batir-le-meilleur-logiciel-de-recherche-scientifique\/"},"modified":"2016-02-11T19:16:43","modified_gmt":"2016-02-12T00:16:43","slug":"trois-conseils-pour-aider-votre-equipe-a-batir-le-meilleur-logiciel-de-recherche-scientifique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.canarie.ca\/fr\/trois-conseils-pour-aider-votre-equipe-a-batir-le-meilleur-logiciel-de-recherche-scientifique\/","title":{"rendered":"Trois conseils pour aider votre \u00e9quipe \u00e0 b\u00e2tir le meilleur logiciel de recherche scientifique"},"content":{"rendered":"

Par Scott Henwood<\/a>, directeur, programme Logiciels de recherche<\/em><\/p>\n

Il y a plus de trois ans d\u00e9j\u00e0, je m\u2019adjoignais au programme Logiciels de recherche de CANARIE au terme d\u2019une longue carri\u00e8re en d\u00e9veloppement de logiciels commerciaux et industriels. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, l\u2019exp\u00e9rience s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00e9difiante. Au niveau de la mise en \u0153uvre, cr\u00e9er un logiciel dans le milieu universitaire ressemble passablement au processus qui consiste \u00e0 mettre au point un logiciel dans une entreprise. Les conditions dans lesquelles \u0153uvrent les d\u00e9veloppeurs \u00e0 l\u2019universit\u00e9 et dans une soci\u00e9t\u00e9, en revanche, diff\u00e8rent de fa\u00e7on notable.<\/p>\n

Puisque l\u2019entreprise a pour point de mire la rentabilit\u00e9, on y cherche constamment des moyens pour d\u00e9velopper les logiciels avec une efficacit\u00e9 maximale. Quoi que les objectifs et les situations diff\u00e8rent, je n\u2019ai pu m\u2019emp\u00eacher d\u2019observer que certaines techniques de d\u00e9veloppement commerciales s\u2019adapteraient ais\u00e9ment \u00e0 la cr\u00e9ation de logiciels dans les \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur. Ceux qui \u00e9laborent des logiciels dans les entreprises pourraient sans nul doute eux aussi tirer des le\u00e7ons de la mani\u00e8re dont fonctionnent leurs homologues universitaires, cependant je pr\u00e9f\u00e8re laisser cette t\u00e2che \u00e0 quelqu\u2019un d\u2019autre, dont la carri\u00e8re a emprunt\u00e9 un chemin oppos\u00e9 au mien. Ce billet portera donc sp\u00e9cifiquement sur les logiciels de recherche, c\u2019est-\u00e0-dire les logiciels con\u00e7us pour faciliter la recherche scientifique dans le milieu universitaire.
\n\"Software-Dev-web\"<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0 Privil\u00e9giez l\u2019approche Agile<\/h3>\n

Recourir \u00e0 une approche structur\u00e9e quelconque pour cr\u00e9er un logiciel a du sens et quand il s\u2019agit de d\u00e9velopper un logiciel de recherche, la m\u00e9thode Agile est assur\u00e9ment un excellent choix. Plus qu\u2019un mot dans le vent, Agile est une mani\u00e8re de g\u00e9rer les projets informatiques qui s\u2019articule sur la diffusion fr\u00e9quente, p\u00e9riodique, de versions \u00e9volutives, doubl\u00e9e d\u2019essais constants tout au long du projet. Pareille approche implique la participation et la r\u00e9troaction continues des utilisateurs, ainsi qu\u2019une adaptation rapide aux exigences quand elles changent, sans que le projet, dans son ensemble, s\u2019en ressente, ou tr\u00e8s peu.<\/p>\n

L\u2019approche Agile est plus un regroupement de m\u00e9thodes qu\u2019un processus en soi. La plus populaire s\u2019appelle la m\u00e9thode Scrum et suppose l\u2019\u00e9laboration d\u2019un logiciel par br\u00e8ves it\u00e9rations d\u2019une dur\u00e9e pr\u00e9cise baptis\u00e9es \u00ab\u00a0sprints\u00a0\u00bb. Chaque sprint comprend l\u2019examen des exigences et leur classement par ordre de priorit\u00e9, ainsi que le d\u00e9veloppement et l\u2019essai en parall\u00e8le du logiciel, le but \u00e9tant de diffuser ou, du moins, de pr\u00e9senter quelque chose susceptible d\u2019int\u00e9resser les utilisateurs \u00e0 la fin de chaque sprint.<\/p>\n

Qu\u2019a de si fameux l\u2019approche Agile?<\/em><\/h4>\n

Bien suivie, les entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dans les produits et services retireront plusieurs avantages de cette approche. Ainsi, une commercialisation plus rapide leur conf\u00e9rera l\u2019avantage du pr\u00e9curseur sur la concurrence. Le logiciel sera souvent de meilleure qualit\u00e9, car les essais s\u2019effectuent durant le d\u00e9veloppement. Enfin, il se peut que le client, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un gestionnaire \u00e0 l\u2019interne ou d\u2019une organisation de l\u2019ext\u00e9rieur, ne saisisse pas sur-le-champ toutes les contraintes li\u00e9es au projet. L\u2019approche Agile permettra de s\u2019ajuster aux connaissances acquises ou aux constatations r\u00e9alis\u00e9es en cours de route.<\/p>\n

L\u2019approche Agile peut-elle profiter aux logiciels de recherche?<\/em><\/h4>\n

Absolument! De par sa nature, la recherche est une activit\u00e9 o\u00f9 les inconnues ne manquent pas. M\u00eame en terrain connu, le chercheur est rarement un expert en ce qui concerne les sp\u00e9cifications des logiciels ou la configuration d\u2019une interface pour utilisateurs. Par cons\u00e9quent, m\u00e9nager des pauses o\u00f9 les chercheurs (donc, les utilisateurs) pourront \u00e9valuer le logiciel en vue de rectifier le tir est d\u2019une utilit\u00e9 inestimable.<\/p>\n

Les logiciels de recherche devraient-ils tous \u00eatre \u00e9labor\u00e9s selon l\u2019approche Agile? <\/em><\/h4>\n

Certainement pas! Si vous collaborez \u00e0 un projet ambitieux auquel concourent de multiples \u00e9quipes qui n\u2019\u00e9pousent pas la m\u00e9thodologie Agile, vous pourriez mettre le projet en p\u00e9ril en recourant \u00e0 cette approche, d\u00e9pendamment de l\u2019\u00e9troitesse des liens qui nouent le travail effectu\u00e9 par les diff\u00e9rentes \u00e9quipes. Plus important encore, l\u2019approche Agile n\u2019est pas une panac\u00e9e. En effet, il arrive que des projets reposant sur cette m\u00e9thode \u00e9chouent dans l\u2019industrie, souvent pour des raisons culturelles. Si les membres de votre \u00e9quipe font preuve de r\u00e9ticence, si aucun ne poss\u00e8de de l\u2019exp\u00e9rience en la mati\u00e8re ou si la direction ne croit pas en cette approche, la m\u00e9thodologie Agile pourrait ne pas convenir au projet. Les risques de catastrophe sont innombrables, comme l\u2019illustrera une simple recherche sur Google avec les mots \u00ab\u00a0\u00e9chec projet agile\u00a0\u00bb. Pour ceux qui ne sont pas dispos\u00e9s \u00e0 s\u2019y consacrer corps et \u00e2me, les principes g\u00e9n\u00e9raux de la m\u00e9thode Agile, \u00e0 savoir une r\u00e9troaction rapide, des diffusions fr\u00e9quentes et des essais continuels, suffiront amplement.<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0 Recourez \u00e0 des testeurs attitr\u00e9s<\/h3>\n

Comme c\u2019est le cas pour n\u2019importe quel type de logiciel, bogues et erreurs pourraient exasp\u00e9rer l\u2019utilisateur au point o\u00f9 il renoncera \u00e0 se servir du logiciel de recherche. En recherche, la collaboration signifie souvent que les utilisateurs sont dispers\u00e9s g\u00e9ographiquement, ce qui ne fait qu\u2019empirer les choses. En effet, discuter d\u2019un probl\u00e8me par-dessus la paroi de son poste de travail ou en allant dans le bureau voisin n\u2019est alors plus une option. Dans le pire des cas, des erreurs subtiles au niveau de la simulation ou des modules qui traitent les donn\u00e9es pourraient entra\u00eener le rappel des r\u00e9sultats de la recherche, ce que personne, bien s\u00fbr, ne souhaite!<\/p>\n

Beaucoup de services informatiques d\u2019entreprise parvenus \u00e0 maturit\u00e9 poss\u00e8dent une \u00e9quipe de testeurs attitr\u00e9s. Ces derniers participent habituellement aux essais d\u2019int\u00e9gration, de performance et de convivialit\u00e9 du logiciel ainsi qu\u2019aux tests sur le syst\u00e8me complet. Puisque le d\u00e9veloppeur devra t\u00f4t ou tard tester son code pour en v\u00e9rifier les fonctionnalit\u00e9s et que la qualit\u00e9 du code qu\u2019il cr\u00e9e demeure sa responsabilit\u00e9 ultime, demander \u00e0 des ing\u00e9nieurs d\u2019essais de d\u00e9couvrir les bogues qui auraient d\u00fb \u00eatre rep\u00e9r\u00e9s au d\u00e9part durant le d\u00e9veloppement s\u2019av\u00e9rera tr\u00e8s on\u00e9reux.<\/p>\n

Mais, si les d\u00e9veloppeurs v\u00e9rifient le code eux-m\u00eames, pourquoi recourir \u00e0 des testeurs attitr\u00e9s? Il y a plusieurs raisons \u00e0 cela.<\/em><\/h4>\n
    \n
  • Tester n\u2019est pas facile. M\u00eame si, en th\u00e9orie, le d\u00e9veloppeur pourrait r\u00e9aliser tous les essais, ce qui fait un bon d\u00e9veloppeur ne fait pas n\u00e9cessairement un bon testeur.<\/li>\n
  • Le d\u00e9veloppeur a une vision interne du logiciel qui pourrait teinter la mani\u00e8re dont il r\u00e9alise les essais. Certes, il ne le fera pas d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment, mais si vous avez r\u00e9dig\u00e9 ou r\u00e9vis\u00e9 le code, il se peut que vous formuliez inconsciemment des hypoth\u00e8ses sur son fonctionnement.<\/li>\n
  • Les testeurs repr\u00e9sentent mieux les utilisateurs et certains testeurs, parmi les meilleurs, sont aussi des sp\u00e9cialistes dans leur domaine.<\/li>\n<\/ul>\n

    Une pr\u00e9occupation dont on m\u2019a souvent fait part, aussi bien dans le secteur priv\u00e9 que dans le milieu universitaire, est qu\u2019il est impossible d\u2019ajouter un testeur au projet parce que cela en augmentera le co\u00fbt. Pas d\u2019accord. Bien s\u00fbr, les employ\u00e9s entra\u00eeneront des frais administratifs, cependant confier la totalit\u00e9 des essais aux d\u00e9veloppeurs co\u00fbtera \u00e0 peu pr\u00e8s autant que recourir \u00e0 des testeurs attitr\u00e9s \u2013 le projet durera simplement plus longtemps. Ces frais g\u00e9n\u00e9raux seront amplement recouvr\u00e9s si l\u2019on d\u00e9couvre les bogues assez t\u00f4t.<\/p>\n

    3.\u00a0\u00a0 Songez convivialit\u00e9<\/h3>\n

    \u00c9videmment, les gens n\u2019adopteront pas votre logiciel de recherche, m\u00eame d\u00e9pourvu de bogues, s\u2019il est difficile \u00e0 utiliser. Tout comme il ne fait pas forc\u00e9ment un bon testeur, un bon d\u00e9veloppeur ne fait pas n\u00e9cessairement un bon concepteur sur le plan de la convivialit\u00e9. Les organisations qui mettent au point des logiciels commerciaux depuis un certain temps int\u00e8grent souvent des graphistes et des experts en convivialit\u00e9 \u00e0 leur processus de d\u00e9veloppement. Le co\u00fbt n\u2019est pas \u00e9norme. Quelques jours de travail suffiront parfois \u00e0 un sp\u00e9cialiste pour \u00e9valuer la pr\u00e9sentation du logiciel, sa structure et son organisation, son accessibilit\u00e9, sa compatibilit\u00e9 avec les appareils mobiles, sa tol\u00e9rance aux erreurs et le reste.<\/p>\n

    Pour rendre le logiciel convivial, il importe aussi de r\u00e9diger la documentation d\u2019appoint. Mais devrait-on d\u00e9penser des dizaines de milliers de dollars pour \u00e9crire un \u00e9patant manuel en deux attrayants volumes? Qui les lira? Ceux qui participent au programme Logiciels de recherche de CANARIE ont commenc\u00e9 \u00e0 remplacer la documentation \u00e9crite par de br\u00e8ves bandes vid\u00e9o descriptives avec saisie d\u2019\u00e9crans. Ces guides visuels s\u2019av\u00e8rent tr\u00e8s efficaces et leur r\u00e9alisation co\u00fbte peu.<\/p>\n

    Qui devrait cr\u00e9er la documentation destin\u00e9e aux utilisateurs dans ce cas? Arr\u00eatez-moi si je l\u2019ai d\u00e9j\u00e0 dit, mais un bon d\u00e9veloppeur ne fait pas forc\u00e9ment un bon r\u00e9dacteur. Ajouter un tel sp\u00e9cialiste \u00e0 l\u2019\u00e9quipe n\u2019aboutira pas qu\u2019\u00e0 de la documentation de qualit\u00e9. Un autre avantage pourrait en ressortir. En effet, pour bien comprendre le logiciel, le r\u00e9dacteur devra s\u2019en servir abondamment. De ce fait, il deviendra souvent un membre informel des \u00e9quipes \u00e0 qui l\u2019on a confi\u00e9 les essais et la convivialit\u00e9.<\/p>\n

    Comment am\u00e8nera-t-on plus de cr\u00e9ateurs de logiciels de recherche \u00e0 adopter pareilles approches? <\/em><\/h4>\n

    Cette liste n\u2019est en aucun cas exhaustive. La maintenance \u00e0 long terme des logiciels de recherche, par exemple, m\u00e9riterait en soi un article complet.<\/p>\n

    Les bailleurs de fonds comme CANARIE jouent un r\u00f4le capital en favorisant l\u2019adoption de pratiques exemplaires pour le d\u00e9veloppement des logiciels qui appuient la recherche. Les ateliers de CANARIE destin\u00e9s aux d\u00e9veloppeurs de tels logiciels contribuent \u00e0 l\u2019\u00e9change des meilleures pratiques en g\u00e9nie informatique ainsi qu\u2019en gestion Agile des projets dans le milieu de la recherche. Au d\u00e9part, ces ateliers \u00e9taient r\u00e9serv\u00e9s aux personnes inscrites au programme Logiciels de recherche, toutefois nous pr\u00e9voyons les \u00e9largir aux d\u00e9veloppeurs qui participent aux recherches subventionn\u00e9es par d\u2019autres organismes de financement nationaux.<\/p>\n

    Pour encourager le recours \u00e0 des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement multifonctionnelles, nous incitons ceux qui sollicitent des fonds \u00e0 inclure des testeurs, des gestionnaires de projet, des r\u00e9dacteurs techniques et des professionnels de la convivialit\u00e9 au plan de leurs projets.<\/p>\n

    L\u2019objectif est d\u2019amener ceux qui \u00e9laborent des logiciels de recherche du Canada entier \u00e0 collaborer de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire le plus possible le double emploi et d\u2019optimiser la r\u00e9utilisation des logiciels pour qu\u2019on se concentre sur les aspects du logiciel se rapportant uniquement \u00e0 la recherche et pour que les chercheurs fassent ce qu\u2019ils font le mieux\u00a0: progresser vers de nouvelles d\u00e9couvertes scientifiques.<\/p>\n

    \n
    L\u2019auteur remercie les personnes que voici pour leurs conseils avis\u00e9s et leurs suggestions concernant ce billet\u00a0:
    \n<\/em>Andrea Zypchen, directeur du d\u00e9veloppement logiciel, International Datacasting Corporation
    \nSimon Hettrick, sous-directeur, The Software Sustainability Institute (R.-U.)<\/em><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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