{"id":32441,"date":"2022-05-20T14:02:50","date_gmt":"2022-05-20T18:02:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.canarie.ca\/?p=32441"},"modified":"2022-06-14T14:47:30","modified_gmt":"2022-06-14T18:47:30","slug":"equite-diversite-et-inclusion-ou-comment-devenir-meilleur-en-affaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.canarie.ca\/fr\/equite-diversite-et-inclusion-ou-comment-devenir-meilleur-en-affaires\/","title":{"rendered":"\u00c9quit\u00e9, diversit\u00e9 et inclusion, ou comment devenir meilleur en affaires"},"content":{"rendered":"\n
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Un billet de Julie Bortolotti, Gestionnaire, communications commerciales, CANARIE<\/a><\/strong><\/p>\n

Les mots \u00ab \u00e9quit\u00e9, diversit\u00e9 et inclusion \u00bb (EDI) ne sont pas vides de sens pour Jim Ghadbane, pr\u00e9sident et chef de direction de CANARIE, ni pour Nizar Ladak, pr\u00e9sident et directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Alliance de recherche num\u00e9rique du Canada (l\u2019Alliance). Pour ces deux hauts dirigeants canadiens, l\u2019expression \u00e9voque une meilleure fa\u00e7on de r\u00e9aliser les choses et ils en ont fait une question personnelle.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Depuis un an, CANARIE et l\u2019Alliance coop\u00e8rent \u00e9troitement dans le cadre d\u2019une mission qui a transform\u00e9 l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion en un engagement commun. Les employ\u00e9s des deux organismes ont suivi une formation de base, partag\u00e9 des ressources et pos\u00e9 des gestes concrets pour \u00e9pauler leurs employeurs respectifs et les intervenants qu\u2019ils desservent<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En effet, les deux organisations sont d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 instaurer une culture d\u2019appartenance et ont pris des mesures afin d\u2019officialiser cet objectif. Chacune a mis en place de nouveaux programmes qui faciliteront l\u2019int\u00e9gration et feront en sorte que les principes EDI sous-tendent les proc\u00e9dures, les communications, la m\u00e9thode de recrutement et, ultimement, la philosophie de l\u2019organisme.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Je me suis entretenue avec Jim et Nizar pour savoir ce que l\u2019EDI repr\u00e9sente vraiment pour eux et pour leur organisation.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span>1. Que signifie pour vous \u00ab \u00e9quit\u00e9, diversit\u00e9 et inclusion \u00bb?<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Jim : <\/span><\/b>L\u2019EDI est sur toutes les langues de nos jours, mais ses principes sont primordiaux \u00e0 la gen\u00e8se d\u2019une culture au sein de laquelle chacun aura le sentiment d\u2019avoir sa place et d\u2019\u00eatre appr\u00e9ci\u00e9 pour ce qu\u2019il est vraiment. Quand nous aurons mieux compris ce que nous sommes, nous instaurerons des syst\u00e8mes qui permettront \u00e0 chacun d\u2019exceller dans son domaine, sans que des obstacles se dressent sur sa route.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nizar :<\/span><\/b> Quand quelqu\u2019un m\u2019interroge sur l\u2019\u00e9quit\u00e9, c\u2019est cette illustration (ci-dessous) qui me vient en t\u00eate. Pour moi, l\u2019EDI est synonyme de respect. C\u2019est mettre en place des conditions de travail, sans les entraves syst\u00e9miques habituelles. Il faut absolument comprendre ce qui peut nuire \u00e0 l\u2019enti\u00e8re participation de chacun.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Source :: Interaction Institute for Social Change<\/a> | Illustrateur : Angus Maguire<\/a> <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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2. Pourquoi l\u2019EDI rev\u00eat-elle autant d\u2019importance dans le succ\u00e8s de l\u2019organisation?<\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Jim :<\/span><\/b> Pour commencer, on manque de plus en plus de gens talentueux. En cybers\u00e9curit\u00e9, pour ne mentionner qu\u2019elle, environ trois millions d\u2019emplois sont actuellement disponibles dans le monde. Il y a donc beaucoup de talents qu\u2019on n\u2019exploite pas quelque part. De nombreux domaines ont toujours \u00e9t\u00e9 inaccessibles aux femmes, aux gens de couleur, voire aux Autochtones. Pour une entreprise, puiser dans ce bassin de talents, et pas seulement une partie, a \u00e9norm\u00e9ment de sens.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nizar : <\/span><\/b>Je suis d\u2019accord avec Jim et j\u2019insisterai en paraphrasant le pr\u00e9sident Obama. C\u2019est un peu comme avoir une \u00e9quipe de soccer mais n\u2019utiliser que la moiti\u00e9 des joueurs. En tant que chefs de direction, Jim et moi croyons que travailler en \u00e9quipe, c\u2019est profiter de points de vue divergents mais compl\u00e9mentaires. Il faut une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019opinions pour forger une organisation et en faire un microcosme de la soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019elle sert. Si le Canada jouit d\u2019un avantage concurrentiel dans le monde, notamment en programmation et dans le domaine des logiciels scientifiques, c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cause de la multiplicit\u00e9 de ses perspectives. Des personnes diff\u00e9rentes n\u2019agiront pas de la m\u00eame fa\u00e7on avec un logiciel, aussi adoptera-t-on celui-ci plus vite si des gens de divers milieux ont travaill\u00e9 sur le projet. Comme le disait Jim, en puisant dans le bassin entier de talents, nous aboutirons \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

3. Comment vous assurez-vous personnellement que tout le monde se sente inclus et appuy\u00e9 dans l\u2019organisation?<\/b> \u00a0<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nizar : <\/span><\/b>L\u2019EDI a ses origines dans le respect d\u2019autrui et la compr\u00e9hension. En ce qui me concerne, j\u2019y contribue en donnant \u00e0 l\u2019organisation un jeu de valeurs solides pour s\u2019orienter. Nous n\u2019avons pas instaur\u00e9 ces valeurs simplement parce que c\u2019est ce qu\u2019on attendait de nous. Elles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es par les \u00e9quipes de l\u2019organisation puis endoss\u00e9es par la haute direction et le conseil d\u2019administration. Bref, ces valeurs ont \u00e9t\u00e9 \u00e9nonc\u00e9es par ceux-l\u00e0 m\u00eames qui sont cens\u00e9s les mettre en pratique. Et nos employ\u00e9s nous ont avou\u00e9 qu\u2019ils pr\u00e9f\u00e8rent travailler dans un milieu o\u00f9 chacun sentira qu\u2019il peut signaler, respectueusement, quand on s\u2019\u00e9carte de ces valeurs.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Jim :<\/span><\/b> Chez CANARIE, nous essayons d\u2019abattre les barri\u00e8res artificielles qui accompagnent souvent le titre d\u2019un poste. Nous incitons les gens \u00e0 prendre la parole s\u2019il y a un probl\u00e8me, \u00e0 ne pas craindre la hi\u00e9rarchie. Une autre chose que nous avons faite, dans l\u2019\u00e9quipe de la haute direction, a \u00e9t\u00e9 de lui conf\u00e9rer de l\u2019empathie. Que ressentiriez-vous si vous \u00e9tiez \u00e0 la place de l\u2019employ\u00e9? Nous pr\u00f4nons l\u2019inclusion par l\u2019empathie.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Nommez quelques mesures que prendra l\u2019organisation cette ann\u00e9e pour se rapprocher de ses objectifs EDI.<\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Jim : <\/span><\/b>Nous avons \u00e9chafaud\u00e9 un plan commun pour l\u2019EDI en \u00e9troite collaboration avec l\u2019Alliance et avons entrepris de le mettre \u00e0 ex\u00e9cution. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 former le personnel afin que tout le monde en saisisse les fondements de la m\u00eame mani\u00e8re et sache pourquoi c\u2019est important. Nous esp\u00e9rons que cette formation aidera l\u2019\u00e9quipe \u00e0 comprendre ce que chacun peut apporter \u00e0 une culture qui passe par l\u2019inclusion afin d\u2019engendrer un sentiment d\u2019appartenance.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nizar :<\/span><\/b> Nous avons nous aussi pr\u00e9vu une formation et du perfectionnement pour le personnel. S\u2019y ajoutera un sondage sur l\u2019inclusion, dont les r\u00e9sultats nous serviront de point de comparaison pour savoir ce que les employ\u00e9s pensent des conditions et de la culture en place. Nous participons \u00e9galement au <\/span>D\u00e9fi 50-30<\/span><\/a>, une initiative canadienne qui vise \u00e0 faire progresser la parit\u00e9 hommes-femmes et \u00e0 accro\u00eetre la diversit\u00e9 au sein des conseils d\u2019administration et dans les postes de haute direction. Pour <\/span>ce qui est de CANARIE, les avantages d\u2019une \u00e9troite relation de travail entre les deux organisations sont trop nombreux pour qu\u2019on les \u00e9num\u00e8re. Les \u00e9quipes de CANARIE et de l\u2019Alliance \u00e9changent r\u00e9guli\u00e8rement de l\u2019information et des conseils. Comme la responsabilit\u00e9 de l\u2019infrastructure de recherche num\u00e9rique canadienne incombe aux deux organismes, je pense que l\u2019EDI est aussi une responsabilit\u00e9 commune.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

5. Que quelqu\u2019un pourrait-il faire pour concourir \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un lieu de travail inclusif?<\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Nizar :<\/span><\/b> La prise de conscience joue un r\u00f4le \u00e9norme sur ce plan et il faut vouloir apprendre. En entendant parler des tombes dans les pensionnats, au bulletin d\u2019information, plus d\u2019un Canadien a d\u00e9clar\u00e9 \u00ab Je ne savais pas \u00e7a. \u00bb Nous avons donc pri\u00e9 un Autochtone de venir nous en dire plus sur la Journ\u00e9e nationale de la v\u00e9rit\u00e9 et de la r\u00e9conciliation et cet Ancien nous a demand\u00e9 : \u00ab Maintenant que vous savez, qu\u2019allez-vous faire? Quels gestes poserez-vous? \u00bb On ne fait pas bouger les choses avec des paroles creuses. C\u2019est la responsabilit\u00e9 et le devoir de chacun.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Jim : <\/span><\/b>Nous suivons un chemin similaire. Un conteur autochtone nous a incit\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur les gestes que chacun peut poser personnellement pour faire avancer la v\u00e9rit\u00e9 et la r\u00e9conciliation. Nous r\u00e9servons aussi du temps pour en apprendre davantage sur les journ\u00e9es culturellement importantes pour nos employ\u00e9s et nous les comm\u00e9morons, une initiative qui a re\u00e7u un bon accueil. Nous encourageons le personnel \u00e0 faire preuve de curiosit\u00e9 au lieu de sombrer dans le jugement. Nous tenons aussi \u00e0 ce que les employ\u00e9s puissent formuler des commentaires de fa\u00e7on impartiale, sans parti-pris.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

6. Quelle influence votre exp\u00e9rience personnelle a-t-elle eue sur l\u2019importance que vous accordez \u00e0 l\u2019EDI au sein l\u2019organisation?<\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Jim : <\/span><\/b>J\u2019ai v\u00e9cu des moments qui refl\u00e8tent les trois facettes de l\u2019EDI. Le pire a \u00e9t\u00e9 de me sentir exclus, alors que c\u2019\u00e9tait moi le patron, ce qui est, avouons-le, un tantinet ironique. Peu importe ce que je disais, on n\u2019en tenait pas compte. Entendre quelqu\u2019un affirmer que \u00e7a ne lui est jamais arriv\u00e9 apr\u00e8s y avoir r\u00e9fl\u00e9chi m\u2019\u00e9tonnerait beaucoup.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nizar : <\/span><\/b>Mon exp\u00e9rience explique sans aucun doute l\u2019importance que j\u2019attache \u00e0 l\u2019EDIA (\u00e9quit\u00e9, diversit\u00e9, inclusion et accessibilit\u00e9) comme haut dirigeant. Enfant, on m\u2019a rudoy\u00e9 et, dans ma jeunesse, \u00e0 Toronto, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 la cible de maints quolibets racistes ainsi que de discrimination. J\u2019ai d\u2019ailleurs \u00e9crit sur ce que j\u2019ai v\u00e9cu et un de mes coll\u00e8gues m\u2019a encourag\u00e9 \u00e0 diffuser <\/span>mon histoire<\/span><\/a>, ce que j\u2019ai fait. Plusieurs quotidiens canadiens ont publi\u00e9 mon papier.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Les gens pensent souvent que la diversit\u00e9 ou l\u2019inclusion n\u2019est qu\u2019une question de sexe ou de race, mais Jim a raison. L\u2019injustice r\u00e8gne aussi dans les couloirs du pouvoir. Je fais partie de trois ou quatre personnes racis\u00e9es \u00e0 occuper un poste de direction dans l\u2019appareil f\u00e9d\u00e9ral. Pourquoi sommes-nous si peu alors qu\u2019il existe des centaines de dirigeants?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Jim : <\/span><\/b>Avant de terminer, j\u2019aimerais citer Louis Fox, PDG de la Corporation for Education Network Initiatives in California (CENIC). Il a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab L\u2019intelligence est mieux r\u00e9partie dans la population que les occasions de s\u2019en servir. \u00bb<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Apprenez-en plus<\/a> sur la culture et les valeurs de CANARIE et de l\u2019Alliance.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ceci est un condens\u00e9 r\u00e9vis\u00e9 de l\u2019entrevue.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":12,"featured_media":32450,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[231],"tags":[],"program":[205],"class_list":["post-32441","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr","program-entreprise"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00c9quit\u00e9, diversit\u00e9 et inclusion, ou comment devenir meilleur en affaires - CANARIE<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.canarie.ca\/fr\/equite-diversite-et-inclusion-ou-comment-devenir-meilleur-en-affaires\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00c9quit\u00e9, diversit\u00e9 et inclusion, ou comment devenir meilleur en affaires - 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